直播吧1月10日訊 在球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不佳時(shí)，電訊隊(duì)解雇主教練往往成為俱樂(lè)部管理層最先想到的報(bào)解本身處理方式。本賽季，雇主英超已經(jīng)有多名主教練遭到解雇，帥球深那么這樣的問(wèn)題方式真的有效嗎？《每日電訊報(bào)》對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行了解析。

1989-90年冬天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)在擔(dān)任曼聯(lián)主帥三年表現(xiàn)平平之后，超出弗格森爵士處于被解雇的主帥邊緣。他也確實(shí)沒(méi)有什么可抱怨的曼聯(lián)，曼聯(lián)在1988-89賽季排名第11，球迷在1980年代末排名第15，電訊隊(duì)僅比降級(jí)區(qū)高出兩分。報(bào)解本身

有人聲稱(chēng)，雇主如果曼聯(lián)在足總杯第三輪對(duì)陣諾丁漢森林的帥球深比賽中失利，弗格森將被解雇。問(wèn)題然而，馬克·羅賓斯的一個(gè)頭球幫助曼聯(lián)以1-0獲勝，并最終贏得了足總杯冠軍，這是弗格森爵士在老特拉福德贏得的38個(gè)獎(jiǎng)杯中的第一個(gè)。

在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，弗格森爵士可能不會(huì)撐到那場(chǎng)足總杯比賽。阿莫林是本賽季第6位被解雇的英超主帥；諾丁漢森林已經(jīng)解雇了兩位主帥，包括只執(zhí)教了39天的波斯特科格魯。根據(jù)聯(lián)賽主教練協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，本賽季被解雇的主教練平均任期僅為1.03年。通常情況下，新帥上任后戰(zhàn)績(jī)確實(shí)會(huì)有所改善，但原因并非我們所想。

新教練效應(yīng)有一個(gè)簡(jiǎn)單的解釋?；旧希叹殏?cè)谇蜿?duì)處于最低谷時(shí)被解雇。他們不僅經(jīng)歷了糟糕的成績(jī)，還遭遇了特別艱難的賽程、一系列傷病和純粹的糟糕運(yùn)氣。當(dāng)新教練到來(lái)時(shí)，成績(jī)提高更多是因?yàn)榕f教練的運(yùn)氣太差，而不是新教練做了什么。

倫敦軟件公司Twenty First Group分析了自2019年以來(lái)歐洲五大聯(lián)賽球隊(duì)在換帥前后的表現(xiàn)。在解雇前的六場(chǎng)比賽中，教練平均只能得到0.9分，但基于預(yù)期進(jìn)球，他們的實(shí)際表現(xiàn)應(yīng)該得到1.1分，他們運(yùn)氣確實(shí)不好。新來(lái)的教練在前六場(chǎng)比賽中平均得到1.2分，這微小的反彈主要是因?yàn)闆](méi)有了壞運(yùn)氣，得到了與預(yù)期進(jìn)球相符的分?jǐn)?shù)。

學(xué)者Sue Bridgewater發(fā)現(xiàn)，英超球隊(duì)平均每場(chǎng)比賽能拿到1.3分。在解雇后三個(gè)月內(nèi)，俱樂(lè)部每場(chǎng)比賽也得1.3分。新教練并沒(méi)有徹底改變俱樂(lè)部，只是讓球隊(duì)回到了基于支出和球員實(shí)力應(yīng)有的水平。

以索爾斯克亞在2018-19賽季作為曼聯(lián)主帥的第一個(gè)賽季為例。作為臨時(shí)主帥，索爾斯克亞似乎重新激活了一支沉悶的球隊(duì)，并在他執(zhí)教的前19場(chǎng)比賽中贏了14場(chǎng)。三個(gè)月后，索爾斯克亞獲得了一份為期三年的正式合同。新職位成為了曼聯(lián)狀態(tài)崩潰的導(dǎo)火索，俱樂(lè)部在賽季最后十場(chǎng)比賽中只贏了兩場(chǎng)。盡管關(guān)于挪威人帶來(lái)的轉(zhuǎn)變有很多討論，但俱樂(lè)部最終還是排在了英超第六名，與他接手時(shí)一樣。

陷入困境的球隊(duì)無(wú)論是否解雇教練，都會(huì)有所改善。經(jīng)濟(jì)學(xué)家Bas ter Weel對(duì)荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽18年的研究比較了表現(xiàn)明顯低于預(yù)期的俱樂(lè)部。第一組俱樂(lè)部更換了教練；第二組保留了原來(lái)的教練。然而，兩組俱樂(lè)部的成績(jī)都有相同的改善，法國(guó)和意大利的相關(guān)研究也顯示了類(lèi)似的結(jié)果。

對(duì)一小段糟糕表現(xiàn)的過(guò)度反應(yīng)代價(jià)高昂。2019年，熱刺在帶領(lǐng)球隊(duì)首次進(jìn)入歐冠決賽六個(gè)月后，支付了1250萬(wàn)鎊解雇了波切蒂諾。這種誤解周期性起伏的趨勢(shì)不僅限于足球。人類(lèi)容易被隨機(jī)性所迷惑，正如數(shù)學(xué)家納西姆·塔勒布所說(shuō)，忽視了運(yùn)氣的作用?？紤]另一個(gè)高壓力、高流動(dòng)性的行業(yè)：對(duì)沖基金。哪位經(jīng)理在一年內(nèi)表現(xiàn)出色并不能很好地預(yù)測(cè)下一年的表現(xiàn)，表明看似技能的東西往往是運(yùn)氣。

然而，真正能夠帶來(lái)變革的教練很少見(jiàn)。除了像利物浦的克洛普這樣的例外，賽季中期任命新教練的俱樂(lè)部往往是在平庸和失業(yè)者中選擇。Twenty First Group發(fā)現(xiàn)，只有2%的教練能在長(zhǎng)期內(nèi)顯著改善球隊(duì)的基本表現(xiàn)。

今年6月，托特納姆熱刺支付了1000萬(wàn)鎊從布倫特福德挖來(lái)了托馬斯·弗蘭克作為主帥。僅僅六個(gè)月后，據(jù)報(bào)道熱刺正在考慮支付2000萬(wàn)鎊解雇弗蘭克。一種解釋是弗蘭克突然從一位出色的教練變成了平庸的教練。另一種更有說(shuō)服力的解釋是：弗蘭克的成績(jī)很大程度上反映了他周?chē)M織架構(gòu)的質(zhì)量。

弗蘭克離開(kāi)布倫特福德七年后，人們擔(dān)心俱樂(lè)部在前定位球教練基斯·安德魯斯的帶領(lǐng)下會(huì)如何表現(xiàn)。相反，布倫特福德目前排名第五，比熱刺高出九位。預(yù)測(cè)布萊頓在格拉漢姆·波特和德澤爾比離開(kāi)后會(huì)陷入困境同樣不成立。

無(wú)論是布倫特福德和布萊頓的成功，還是托特納姆和曼聯(lián)的持續(xù)不佳表現(xiàn)，都反映了教練周?chē)M織架構(gòu)的質(zhì)量。Twenty First Group顯示，一個(gè)教練在換俱樂(lè)部后的表現(xiàn)相關(guān)性遠(yuǎn)弱于一個(gè)俱樂(lè)部?jī)?nèi)前后任教練之間的表現(xiàn)相關(guān)性。要預(yù)測(cè)一個(gè)教練在新工作中的表現(xiàn)，最好的指標(biāo)是他前任的表現(xiàn)。

解雇主帥的沖動(dòng)掩蓋了一個(gè)令人不悅的事實(shí)：表現(xiàn)不佳俱樂(lè)部的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了教練本身。自弗格森離開(kāi)后的13年里，曼聯(lián)球迷反復(fù)體會(huì)到了這個(gè)苦澀的真相。