阿莫林在發(fā)布會上大談“經(jīng)理”與“教練”的剖析頭銜后不久，便被曼聯(lián)解雇。經(jīng)理今英級這再次引起了人們對于這兩個頭銜的頭銜討論。The 超僅Athletic撰文分析了這兩個頭銜如今的意義。

TA寫道↓

關于阿莫林是位塔曼聯(lián)的“經(jīng)理”還是“教練”的爭論并未持續(xù)太久。

在發(fā)表了那些關于職位頭銜及其他問題的帥埃言論后不到24小時，阿莫林就被解除了職務。梅里

阿莫林在1-1戰(zhàn)平利茲聯(lián)的展現(xiàn)比賽后說道：“我來這里是要當曼聯(lián)的經(jīng)理，而不是被升曼聯(lián)的教練。這一點很明確。剖析我知道我不是經(jīng)理今英級圖赫爾，不是頭銜孔蒂，也不是超僅穆里尼奧，但我是位塔曼聯(lián)的經(jīng)理?！?/p>

實際上，帥埃阿莫林并非曼聯(lián)的經(jīng)理。2024年11月他從葡萄牙體育加盟曼聯(lián)時，被任命為曼聯(lián)的主教練，這一決定在曼聯(lián)是不同尋常的，上一個“主教練”頭銜的人是1969年的威爾夫·麥吉尼斯，但這卻符合英超及其他聯(lián)賽的現(xiàn)代潮流。

在2022年初，英超聯(lián)賽中有多達9位“主教練”，如今已增至14位。阿爾特塔（阿森納）、埃梅里（阿斯頓維拉）、格拉斯納（水晶宮）、莫耶斯（埃弗頓）、法爾克（利茲聯(lián)）和瓜迪奧拉（曼城）這僅有的幾位仍被稱為“經(jīng)理”。

與曼聯(lián)一樣，利物浦也邁入了“主教練”的新時代。克洛普卸任經(jīng)理后，斯洛特被授予主教練頭銜，正式確立了俱樂部內(nèi)部更為協(xié)作的領導方式，同時也明確了相應的職責范圍。斯洛特表示，對他來說擔任主教練“很正常，因為在歐洲和荷蘭都是如此”。

理論上，阿莫林在曼聯(lián)的情況也應如此，只是在他上任第一天就出現(xiàn)了一個奇怪的時刻，他偏離了既定的安排。當被問及是否對新援擁有最終決定權(quán)時，阿莫林回答道：“我既是經(jīng)理，也是主教練，我必須挑選球員。”

實際上，主教練和經(jīng)理的職責范圍往往存在模糊地帶，但阿莫林的過激言論讓他陷入了奇怪的境地，不可避免地走向了最終結(jié)局。他在對陣利茲聯(lián)比賽后的這番言論，表明他與曼聯(lián)的領導團隊，尤其是足球總監(jiān)威爾科克斯的關系徹底破裂，且失去了對局面的掌控。

這也再次引發(fā)了一個常見的問題：經(jīng)理和主教練之間有何區(qū)別？

一位不愿透露姓名的體育總監(jiān)回憶起與一位英超主教練關于薪水的對話。

“我說，‘某某想要一份新合同，你想留下他嗎？’

“‘他是個好球員，是我計劃的一部分。’

“我會說，‘好的，很棒。你想知道他目前的薪水以及他要求的薪水嗎？’一開始，他會想知道。我就說，‘他要求每周5萬英鎊?！?/p>

“‘每周5萬英鎊？！’”

體育總監(jiān)模仿著主教練那絕對難以置信的語氣，不禁大笑起來。他微笑著補充道：“所以現(xiàn)在他不想了解財務方面的事情了?！?/p>

如今，挑選球隊陣容的人可以選擇參與或不參與這類討論，與過去相比，這份工作發(fā)生了巨大變化。在過去，經(jīng)理不僅要精通談判藝術(shù)，還要負責球探工作、指導訓練以及挑選球隊陣容。

體育總監(jiān)這一角色的出現(xiàn)，分擔了經(jīng)理的許多廣泛職責、工作量和壓力，在很多方面為英超聯(lián)賽任命一批主教練鋪平了道路。以至于當人們聽到“經(jīng)理”這個詞時，都會感到驚訝。

“坦率地說，我本來以為自己會被授予‘主教練’這個頭銜，”霍奇森在2022年被任命為沃特福德12年來的首位“經(jīng)理”，他當時是這么說的。

霍奇森補充道：“這足以說明這個方面對我來說有多重要。我有過很多頭銜，但只要我上級的人認為我是他們托付來管理球隊、負責教練工作和戰(zhàn)術(shù)安排、為比賽做好球隊準備的人，對我來說，我真的不在乎頭銜是什么?！?/p>

但有些人卻非常在乎。一位曾與足球界大牌共事過的人討論這個話題時，他并不認為是“主教練”還是“經(jīng)理”會使工作截然不同。相反，人們討論的是“經(jīng)理”這個頭銜在更衣室傳遞的信息，在俱樂部其他部門所產(chǎn)生的認知。也許最重要的是，這個頭銜給外界留下的印象是：負責人擁有控制權(quán)和自主權(quán)。

毛里西奧·波切蒂諾在熱刺的經(jīng)歷是一個有趣的研究案例，他于2014年以主教練身份上任，兩年后頭銜變?yōu)榱饲蜿牻?jīng)理。

波切蒂諾在2016年談到自己新身份時說道：“我覺得頭銜變更對我自己、對俱樂部、對所有人都有好處，大家對此也都達成了共識。的確，‘球隊經(jīng)理’這個詞和‘主教練’含義有所不同。也許從我來到這里的第一天起，我就一直是球隊經(jīng)理，或許這個詞能更好地描述我的工作?！?/p>

很多人堅信，波切蒂諾曾爭取過這種認可，并且因為他帶領球隊取得的進步而得到了回報。但成為“球隊經(jīng)理”真的有什么不同嗎？他辦公室門上的頭銜換了，但從表面上看，他的職責并沒有明顯變化。

而事實上，三年后，熱刺在轉(zhuǎn)會市場的表現(xiàn)愈發(fā)令人惱怒之際，波切蒂諾突然情緒爆發(fā)，稱自己的頭銜應該重新變回主教練。

他說道：“我并不負責其他事務，而且我對我的球員們的情況一無所知。我只是執(zhí)教他們，努力讓他們發(fā)揮出最佳水平。賣球員、買球員、簽合同、不簽合同……這些都不由我決定，而是由俱樂部和列維決定。俱樂部得更改對我的職務稱呼和職責描述。當然，我是決定戰(zhàn)術(shù)打法的人，但在其他方面，我并不清楚。如今，我感覺自己就只是個教練?！?/p>

四個月后，波切蒂諾就既不是球隊經(jīng)理也不再是主教練了……

四年前，邁克·里格在接受《The Athletic》采訪時，聽到當時英超聯(lián)賽11位“經(jīng)理”的名單，他表示要謹慎看待。

里格曾先后在伯恩利、富勒姆、女王公園巡游者以及曼城擔任技術(shù)總監(jiān)，他說：“你需要深入了解經(jīng)理這個職位實際要做的事。因為我們最后可能會糾結(jié)于頭銜的語義，而不是明確實際的角色和職責。他們可能稱他為經(jīng)理，是因為英國人癡迷于‘我們需要經(jīng)理！’這種說法。

“在德國，他們被稱為‘trainers’。在歐洲其他地方，他們被稱為‘coaches’。人們希望他們做的，就是來到球隊，讓球隊發(fā)揮出最佳水平：在球場上進行指導。

“但在英國，從歷史角度來看，我們一直以來都有‘經(jīng)理’這個概念，并且受到媒體和球迷的推崇與喜愛。我們幾乎迫切需要這樣一位個人英雄式的領導者，一個能來解決所有問題的人?！?/p>

盡管這種說法在一定程度上仍然存在，但如今對于一位經(jīng)理來說，要從上到下管理一家英超俱樂部幾乎是不可能的，因為現(xiàn)代足球具有多層次的特性。不過，這并不能阻止一些人去嘗試。

里格補充道：“我曾與一些人共事，他們會說‘不不不，我不想操心俱樂部里的其他所有事情，比如青訓學院、引援之類的。我只想負責一線隊，讓他們發(fā)揮出最佳水平’。我也遇到過相反的情況，他們進來就說‘我想成為俱樂部的經(jīng)理，掌控一切’，然后就變成了一場關于權(quán)力和掌控的討論。但這實際上與權(quán)力和掌控無關，這是為了俱樂部能做到最好?！?/p>

現(xiàn)在很明確的是，俱樂部老板、主席和體育總監(jiān)期望經(jīng)理或主教練每天都能出現(xiàn)在訓練場上，而不是把訓練主要交給幕后工作人員。

這個角色在這方面已經(jīng)有所演變，但一些舊習慣卻很難改變。在英格蘭，仍然有一些老板和主席非?？粗亍敖?jīng)理”這個頭銜，僅因為這個原因，他們就不會考慮任命“主教練”。經(jīng)理對轉(zhuǎn)會、合同續(xù)約，或者執(zhí)教和挑選一線隊之外的任何事情幾乎沒有控制權(quán)，這都無關緊要。

一家英超俱樂部的一位高層人士談到，傳統(tǒng)在這種思維中起到了很大作用，而且他們認為經(jīng)理這個頭銜會賦予任職者更多權(quán)威。他還指出，日常管理球員和在訓練場上指導他們同樣重要。除此之外，還要管理工作人員，而不僅僅是核心團隊。

對于足球界內(nèi)外的其他人，尤其是那些清楚過去這份工作具體職責的人來說，如今很難不對“經(jīng)理”這個詞持懷疑態(tài)度。

前盧頓、熱刺、萊斯特城以及謝菲爾德星期三隊的經(jīng)理大衛(wèi)·普萊特在2022年告訴《The Athletic》：“經(jīng)理是一個幾乎參與俱樂部所有事務的人。但現(xiàn)在這種情況已經(jīng)不存在了。

“我在盧頓的時候是百分之百的經(jīng)理。我在盧頓做所有的事，那是一家小俱樂部，我認識每一個人。他們依賴我，而且對我也很好。但我覺得現(xiàn)在已經(jīng)沒有真正的‘經(jīng)理’了，不是嗎？”

英超的幾位西班牙人對此可能有話要說。

2020年9月，阿森納發(fā)布了一篇報道以及一段視頻采訪，解釋為何阿爾特塔的職位從主教練變成了一線隊經(jīng)理。阿爾特塔的前任埃梅里此前被任命為主教練，這是當時溫格離任后，時任CEO加齊迪斯推動俱樂部向更具歐洲大陸風格的架構(gòu)轉(zhuǎn)變的結(jié)果。但阿森納又回歸了他們熟悉的模式。

在稱贊阿爾特塔帶領俱樂部度過“可能是阿森納歷史上最具挑戰(zhàn)性的九個月”之后，現(xiàn)任熱刺CEO的文卡特沙姆當時曾表示，阿爾特塔“從踏入俱樂部大門的那天起，所做的就遠不止是我們的主教練”。

因此，阿爾特塔此后被稱為經(jīng)理?！?strong>這既是對他所做工作的認可，也是基于我們對他能力的認知。他在執(zhí)教一線隊方面做得非常出色，這是他的首要職責，但他還能帶來更多，這就是為什么我們做出這個改變，來認可他的能力以及他已經(jīng)在做的工作。”

文卡特沙姆接著解釋了阿爾特塔如何與當時俱樂部的技術(shù)總監(jiān)埃杜合作，管理阿森納足球運營的其他領域，包括分析、球員交易、高水平發(fā)揮以及醫(yī)療等方面。

這是一個耐人尋味的發(fā)展，尤其是因為人們越來越意識到阿爾特塔擁有與頭銜相匹配的權(quán)力和自主權(quán)。阿森納內(nèi)外的一些高層人士對此感到驚訝，在某些情況下，他們對阿爾特塔承擔一個包羅萬象的角色、讓自己肩負比必要情況更多的責任，存在重大保留意見。然而，據(jù)了解，阿爾特塔對這個機會充滿熱情。

巧合的是，埃梅里在維拉也在類似情況下建立了權(quán)力基礎。他在2022年被任命為主教練，2024年頭銜變?yōu)榻?jīng)理，這反映出他被賦予了按照自己的設想重組和塑造俱樂部的權(quán)力，以及他給俱樂部老板留下了深刻印象并與之建立了良好關系。

從那以后，埃梅里在維拉的影響力持續(xù)增長，以至于他的地位讓人回想起“經(jīng)理”曾是核心人物的那些舊時光。由于他能夠根據(jù)自己的判斷在足球部門進行各種變革和決策，埃梅里在維拉被視為關鍵人物。

然而，在阿森納適合阿爾特塔，或者在維拉適合埃梅里的模式，并不一定適用于其他所有的經(jīng)理和老板。里格指出，足球的運營方式很少有一刀切的，在職位頭銜方面尤其如此，頭銜可能只不過是門上的幾個字而已。

事實上，一家俱樂部的“主教練”可能比另一家俱樂部的“經(jīng)理”擁有更多的控制權(quán)和權(quán)力，這是完全有可能的。

里格說：“絕對是這樣的，這一切都與老板們想要達成的明確目標有關。細節(jié)決定成敗?！?/p>