文 | 市象，有好命作者 | 景行，有好命編輯 | 古廿
"Realme 回來，有好命一加怎么辦？有好命"
這是 Realme 回歸 OPPO 消息傳出后，一條頗具代表性的有好命社區(qū)評論。
1 月 7 日，有好命據(jù)界面新聞報道，有好命Realme 將回歸 OPPO 體系，有好命一加、有好命Realme、有好命OPPO 三大品牌完成合并：Realme CEO 李炳忠將負(fù)責(zé)包含 Realme 與一加在內(nèi)的有好命 OPPO 子品牌業(yè)務(wù)，一加中國區(qū)總裁李杰崗位不變。有好命
這是有好命一場熟悉的操作，和幾年前一加回歸 OPPO 一樣，有好命依然是有好命 " 抓重放輕 " 的合并。
所謂 " 抓重 "，是把那些高度重資產(chǎn)、強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)的環(huán)節(jié)重新集中。
在供應(yīng)鏈端，從過去的分開獨立采購轉(zhuǎn)為集中規(guī)模采購，以追求攤薄成本；研發(fā)端多品牌共享技術(shù)，實現(xiàn)一次研發(fā)多次復(fù)用；線下售后網(wǎng)絡(luò)，Realme 此前飽受國內(nèi)線下網(wǎng)點不足困擾，融入 OPPO 售后體系將極大節(jié)約自建網(wǎng)絡(luò)成本。
而 " 放輕 "，則意味著品牌仍然在輕資產(chǎn)層面保持獨立。市場定位、品牌敘事、營銷打法，以及核心管理團(tuán)隊不做打散，確保子品牌的性格不被徹底抹平。因此關(guān)于此次合并，有用戶對「市象」表示，Realme 歸巢可以顯著提升售后服務(wù)能力，這是對品牌最大的收獲。
這種合并手法，一加早就替 Realme" 打過樣 "。2022 年 4 月的一加發(fā)布會上，對于融入 OPPO 體系，一加中國區(qū)總裁李杰解釋：融合不是削弱品牌，而是為了在更激烈的競爭中跑得更久。借助 OPPO 在技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道和服務(wù)上的資源，減少重復(fù)投入，把有限的資源更多投向產(chǎn)品體驗本身。
雖然是同樣的模式，但是要面對的是不同的市場空間。此前一加回歸時，承接的是線上 OPPO 的市場空白。而當(dāng)下，Realme 回歸面臨的卻是直接和一加的定位重疊。在價格帶上，同時向 2000 元檔的性價比用戶靠攏；在產(chǎn)品策略上，都試圖用 " 性能 + 均衡體驗 " 去吃中端市場的最大盤。
過去它們還能靠組織隔離、資源獨立，避免正面碰撞；但在合并之后，在集中資源優(yōu)勢真正釋放之前，OPPO 要面對的，是如何重新劃清邊界、分配資源，避免 " 內(nèi)部消耗 " 先于 " 外部競爭 " 發(fā)生。
這或許才是 "Realme 回來之后，一加怎么辦 " 背后真正值得被討論的部分。
01 ? 一加會歡迎兄弟嗎？
如果不是手機(jī)市場供應(yīng)鏈成本持續(xù)上升、疊加行業(yè)增速整體下滑、單品牌生存壓力顯著增大，一加對 Realme 的 " 歸巢 "，大概率不是歡迎，而是反對。
因為在理想狀態(tài)下，Realme 的回歸，并不會自動為一加帶來增量，反而會重塑內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)與資源分配順序。根據(jù) OPPO 的調(diào)整方案，整合后的一加將歸入統(tǒng)一的整體子品牌業(yè)務(wù)，由 realme 的創(chuàng)始人兼 CEO 李炳忠整體領(lǐng)導(dǎo)。
盡管原一加中國區(qū)總裁李杰職責(zé)不變，OPPO 也為兩大子品牌劃分了市場定位：一加負(fù)責(zé)國內(nèi) + 部分海外線上市場；Realme 負(fù)責(zé)與 OPPO 共同深耕海外市場。但在事實上，隨著 Realme 歸巢，一加正從平行運作的 " 線上 OPPO"，變成李炳忠麾下的兩大子品牌之一。
海外市場的發(fā)展空間也在受限。在 OPPO 的戰(zhàn)略規(guī)劃中，拋掉 " 極客 " 定位的一加已不再是出海主力軍，未來將專注于中國以及部分海外線上市場，Realme 與 OPPO 將承接集團(tuán)出海任務(wù)。
更大的挑戰(zhàn)，則來自市場定位層面。有消費者對「市象」表示：" 真我 GT 就應(yīng)該和一加數(shù)字系列合并成新一加，真我 Neo 就應(yīng)該和一加 ACE 合并成新真我，真我自己徹底變成千元機(jī)。"
在渠道劃分上，三個品牌瞄準(zhǔn)了各自市場，但在品牌調(diào)性上則是越活越像。正如 2022 年的一加公開活動上，一加創(chuàng)始人劉作虎的公開表態(tài)，OPPO 正式開啟雙品牌時代，OPPO 線上就是一加。
以各品牌最新公布的機(jī)型為例，2025 年發(fā)售的 OPPO Reno15 系列，標(biāo)準(zhǔn)版以 2999 元起售，系列主打概念是旗艦機(jī)體驗價格下放，2 億像素主攝像頭的配置強(qiáng)調(diào)影像能力；發(fā)布于 2025 年 12 月的一加 Ace 6T，起售價 2399 元，主打賣點是搭載第五代驍龍 8 芯片加 8300mAh 電池，強(qiáng)調(diào)電競場景下性能和續(xù)航的平衡。
而 2025 年 10 月發(fā)售的 Realme GT8，起售價 2899 元，定位上執(zhí)行了 Realme 的一貫品牌定位，即高性價比。Realme GT8 搭配驍龍 8 至尊版芯片加 5000 萬像素潛望長焦鏡頭，用于在同價格檔位中，提供越級影像配置。
從市場定位看，三款產(chǎn)品的特性各有不同。187 克的 OPPO Reno15 更輕薄，在設(shè)計上更側(cè)重攝影性能與社交玩法；一加 Ace 6T 側(cè)重游戲用戶，通過大容量電池和高刷新率屏幕強(qiáng)調(diào)游戲體驗；Realme GT8 則在影像上大力堆料，嘗試將頂級影像旗艦的 5000 萬像素潛望長焦鏡頭下放到 2000+ 檔位，吸引深度攝影用戶。
但細(xì)究下來，各品牌的基調(diào)難免重疊。旗艦性能 + 高續(xù)航 + 影像能力，都引入次旗艦級以上的芯片與高刷新率屏幕、6000mAh 以上的電池配置，尋求保住游戲場景的性能下限；Realme GT8 與 OPPO Reno15 都在發(fā)力主攝配置，以吸引攝影愛好者，區(qū)別僅在于，前者更傾向?qū)I(yè)級攝影，而后者更傾向潮流社交人群。
區(qū)別僅在于，各品牌在 " 標(biāo)配 " 基礎(chǔ)上各選了一個長板，如 OPPO 的 AI 拼圖與高顏值人像功能，Realme 的高清長焦鏡頭，一加的游戲性能。
最重要的是，在 2000 到 3000 元的價格帶，它們都在爭奪同一個預(yù)算池的用戶群體，即追求高性價比科技體驗的年輕消費者。換句話說，對并不感冒品牌長板的用戶來說，三個品牌的體驗差距不會過于明顯。
02 ? Realme 過得不容易
如果一加回歸 OPPO 體系內(nèi)，是放棄了不妥協(xié)的品牌定位走向妥協(xié)，那么 Realme 回歸，則同樣帶有抱團(tuán)取暖意味。
從銷量看，從海外市場起家的 Realme 表現(xiàn)似乎不錯，2025 年 8 月 28 日，Realme 中國區(qū)總裁徐起公開表示，Realme 全球總銷量已經(jīng)突破 3 億臺。
但另一邊，在合并開展前的 2025 年底，Realme 先后進(jìn)行了兩次大規(guī)模裁員，有員工透露，由于品牌銷量不佳，公司為降本增效被迫裁員，其中硬件、軟件等部門成為裁員主戰(zhàn)場，有部門裁員比例在一半左右。
在國內(nèi)市場，Realme 尚未打開局面。IDC 數(shù)據(jù)顯示，realme 中國市場份額從 2022 年 Q3 的 2.5% 降至 2024 年 Q1 的約 1.2%。而根據(jù)博主 "RD 觀測 " 數(shù)據(jù)，2026 年第一周，OPPO 系手機(jī)市場份額約為 16.1%，其中包含一加 2.2%，Realme1.1%。
原因或許在于 Realme 尚未想好 " 我是誰 "。
"OPPO 旗下有一加數(shù)字 +Ace 系列，有 Realme GT/Neo 系列，實際意義不大，消費者反而混亂。" 有用戶對「市象」表示。
從產(chǎn)品線來看，Realme 旗下已經(jīng)有三大核心脈絡(luò)，分別是主打高端性能旗艦的 GT 系列、主打性能 + 影像標(biāo)桿的數(shù)字系列、主打中端電競旗艦的 Neo 系列，均瞄準(zhǔn) 2000 到 4000 的價格檔位，與一加 Ace、OPPO Reno 等產(chǎn)品線存在直接競爭。
近期發(fā)布的 Realme GT8 Pro 則放棄中低端性價比路線，將目光瞄準(zhǔn) 4000 元以上的中高端市場。為此品牌大費心血，不僅與日本知名光學(xué)設(shè)備商理光展開聯(lián)名，在業(yè)內(nèi)首發(fā)理光 GR 影像系統(tǒng)，還提供可更換拼裝鏡頭模組以及 2 億像素長焦鏡頭，配置第五代驍龍 8 至尊版處理器和電競獨顯芯片 R1，力求將攝影、游戲兩大場景體驗拉滿。
類似觀點正在得到印證，2025 年 10 月，Realme 中國區(qū)總裁徐起在一場線下活動表示，中國市場盈利極為困難，品牌必須做到持續(xù)健康經(jīng)營而非價格戰(zhàn)，對 Realme 來說，先把品牌特征立起來，比什么都重要：
" 今年要把中國市場的資源放在這樣一款能夠代表品牌形象、獲得更多高凈值用戶、提升品牌力與用戶認(rèn)可的產(chǎn)品上，這是我們當(dāng)下關(guān)鍵的一仗。"
另一邊，Realme 的對手已經(jīng)將這條賽道精耕細(xì)作，卷到極致。紅米、iQOO、榮耀等品牌不僅早早確立了國內(nèi)性價比手機(jī)賽道的優(yōu)勢，更是在線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)一項大幅領(lǐng)先。
公開數(shù)據(jù)顯示，2025 年 Realme 的國內(nèi)線下門店僅有 500 多家，相比之下，榮耀已經(jīng)喊出零授權(quán)費吸納線下伙伴，開放全球 3000 家線下門店提供銷售與體驗支持；小米雷軍則表態(tài)，預(yù)計 2025 年小米線下零售店將達(dá)到 2 萬家。
這或是 OPPO 急于召回 Realme 品牌的原因所在。多位用戶對「市象」表示，希望整合后的 Realme 盡快配置 OPPO 快充、芯片等技術(shù)，但最重要的還是接入 OPPO 線下網(wǎng)絡(luò)，讓售后服務(wù)跟上。
03 ? 一加老路難走
" 想不通為什么一加的前車之鑒在前，Realme 還要回來。"
在不少一加手機(jī)用戶眼中，2021 年一加合并 OPPO 一事，仍是心中的痛。自此以后，一加從一個極客氣質(zhì)，不向市場妥協(xié)的極致品牌，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞔蛐阅芟蠕h的大眾品牌。有用戶表示：" 想不通為什么 OPPO 要收回一加，往低端方向做 "
多個出現(xiàn)在一加身上的轉(zhuǎn)變令粉絲群體難以接受，回歸后的一加從更接近原生安卓體驗、具有獨特設(shè)計風(fēng)格的氫 OS 系統(tǒng)，轉(zhuǎn)為融入 OPPO ColorOS；產(chǎn)品發(fā)布節(jié)奏從每年兩款數(shù)字系列經(jīng)典旗艦，改為機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，從 Ace 系列到數(shù)字系列，一加正在放棄頂級配置，以控制成本，向主流市場下沉。
新增的一加 Ace 系列，則是這種妥協(xié)的產(chǎn)物，全面瞄準(zhǔn)中端市場，以避開 OPPO 的高端旗艦定位；配置上，旗艦機(jī)的屏幕分辨率也有所下調(diào)。
在影像能力上，一加中國區(qū)總裁李杰公開表示："OPPO 內(nèi)部沒有太多你要讓我，我要讓你的溝通，核心是做好自己的定位。" 但李杰也表示：" 如果是選擇極致影像的用戶，相較一加旗艦機(jī)型，我會更推薦 FIND X 系列。"
新回歸的 Realme 也面臨類似的困境，Realme 沖擊高端的 GT8 Pro 產(chǎn)品發(fā)售后，官方公告顯示，真我 GT8 首銷 3 天，就打破了歷代 GT 系列新品首銷一周的銷售額紀(jì)錄，但此后未再披露相關(guān)銷售信息。當(dāng)前，GT8 Pro 正在進(jìn)入降價周期，價格從首發(fā)的 3999 元下降至 3600 元左右。
但相比一加，Realme 擁有更高的容錯率。在一加粉絲看來，一加 8 之后品牌就陷入平庸，品牌光環(huán)與獨特設(shè)計一道消失。而年輕潮流與性價比立身的 Realme 沒有一加早期的 " 不將就 " 標(biāo)簽，用戶對價格的敏感度，遠(yuǎn)高于對品牌調(diào)性的執(zhí)念。
更大的可能是，Realme 進(jìn)一步與 OPPO、一加品牌做出劃分，以避免定位內(nèi)耗。如沖擊高端的 GT PRO 系列，未來能否維持，尚未可知。"Realme 回歸后，未來布局或許是加大單品牌機(jī)型差異，多品牌定位進(jìn)一步細(xì)分，如 oppo find 高端全能，一加性能 + 游戲，realme 性價比。" 有消費者表示。
對 OPPO 來說，召回兩個子品牌回歸，考驗的是集團(tuán)內(nèi)部的平衡藝術(shù)。過去在市場上行期，多拆分品牌有利于多抓機(jī)會，覆蓋更多的細(xì)分市場和用戶群體。
如今市場遇冷疊加上游存儲芯片等價