新上任的福建 90 后二代能否將金字火腿帶到新的高度？

近日，" 火腿第一股 " 金字火腿（002515.SZ）管理層迭代正式落定。后接公司公告稱，班押寶倍上任僅 5 個(gè)月的大牛道總裁郭波因個(gè)人原因辭職，實(shí)控人鄭慶昇之子、股賽90 后副總裁鄭虎正式接棒總裁一職。福建這使得這場 " 閃電換帥 "，后接距離 90 后鄭虎做副總裁一職僅半年時(shí)間。班押寶倍

在此之前，大牛道這家金華老字號已悄然跨界，股賽以 3 億元入股光通信芯片公司中晟微電子。福建那么，后接父子攜手之下，班押寶倍金字火腿完成二代權(quán)力交接的大牛道同時(shí)，新上任的股賽 90 后二代能否將金字火腿帶到新的高度？

90 后 " 少帥 " 火速上位

對于這位新上任的 90 后，外界或許有點(diǎn)陌生。履歷顯示，出生于 1991 年的鄭虎，是典型的 " 企二代 "，擁有本科學(xué)歷。但若是提起頂級豪車——阿斯頓?馬丁，關(guān)注該領(lǐng)域的人可能會有點(diǎn)印象，這位 90 后已經(jīng)與該百年豪車品牌綁定了 7 年。

阿斯頓?馬丁成立于 1913 年，是一家英國老牌豪車品牌，因 007 系列電影中詹姆斯 · 邦德的座駕而聞名全球。自 2018 年起，鄭虎便在上海阿斯頓馬丁汽車銷售有限公司擔(dān)任董事一職，參與該品牌在國內(nèi)的經(jīng)銷業(yè)務(wù)。

作為父親，鄭慶昇也是這家公司絕對的實(shí)控人。2010 年，鄭慶昇牽頭成立上海阿斯頓馬丁汽車銷售公司，前者以 900 萬元出資持有 90% 的股份，經(jīng)營著該品牌在華東市場的銷售業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)鏈上，由于阿斯頓?馬丁代表著英倫工藝、極致性能以及稀缺性，該品牌在全球的都長期維持在數(shù)千輛級別，遠(yuǎn)低于法拉利、蘭博基尼等競爭對手。因此，鄭虎接觸的客戶，也多為超高凈值人群、企業(yè)主與收藏級車迷。

2025 年，鄭虎職業(yè)生涯發(fā)生 " 重大變化 "。披露顯示，2025 年 4 月，金字火腿原實(shí)控人任貴龍與鄭慶昇簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議及表決權(quán)委托協(xié)議，前者將所持 1.45 億股公司股份（占總股本 11.98%）轉(zhuǎn)讓給鄭慶昇，并將剩余 8297.47 萬股股份（占總股本 6.85%）的表決權(quán)委托給后者行使，委托期限 18 個(gè)月。

自此，這位福建莆田仙游縣商人通過 " 購買 " 的方式，獲得了浙江金華老字號食品品牌。入主后，鄭慶昇迅速啟動(dòng)金華火腿治理層與戰(zhàn)略調(diào)整。

2025 年 7 月，鄭慶昇當(dāng)選公司董事長，鄭虎同步加入公司擔(dān)任副總裁；同年 12 月，上任僅 5 個(gè)月的郭波辭任總裁，鄭虎接棒成為新總裁，完成從 " 企二代 " 到企業(yè) " 一把手 " 的快速進(jìn)階。

押寶 10 倍大牛股賽道

除了上述股權(quán)變更，接手金字火腿的福建莆田鄭氏父子，也在半導(dǎo)體領(lǐng)域積極出手。

2025 年 7 月，金字火腿接連設(shè)立兩家全資半導(dǎo)體子公司——金字芯（上海）科技有限公司、福建金字半導(dǎo)體有限公司，經(jīng)營范圍均聚焦集成電路設(shè)計(jì)、芯片研發(fā)與銷售等核心環(huán)節(jié)，且法定代表人都為鄭虎。

2025 年 9 月，福建金字半導(dǎo)體以 1 億元首輪入股中晟微電子，持股比例為 9.09%，并計(jì)劃后續(xù)追加投資至 3 億元，目標(biāo)獲取 20% 的股權(quán)。

被福建金字半導(dǎo)體看上的中晟微，成立于 2019 年，創(chuàng)始人李壤中曾是美國光通信芯片設(shè)計(jì)公司核心研發(fā)人員，擁有超過 20 年高速光模塊電芯片研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，深耕 TIA（跨阻放大器）、Driver（驅(qū)動(dòng)芯片）、CDR（時(shí)鐘數(shù)據(jù)恢復(fù)芯片）等高速通信芯片領(lǐng)域，其核心業(yè)務(wù)聚焦于 400G/800G/1.6T 及以上高速光模塊核心電芯片的研發(fā)設(shè)計(jì)。

公告顯示，中晟微已實(shí)現(xiàn) 400G/800G 高速光模塊所需電芯片的量產(chǎn)測試，1.6T 及以上速率高速光模塊所需電芯片也已完成研發(fā)設(shè)計(jì)，單波 200GTIA/Driver 芯片進(jìn)入流片驗(yàn)證階段，技術(shù)路線直指下一代光通信核心器件。

當(dāng)前，光通信行業(yè)正處于 AI 算力與國產(chǎn)替代雙驅(qū)動(dòng)的高景氣上行期。在需求端，一位投資人告訴我：" 隨著 AI 智算中心、云計(jì)算、5G/5.5G 擴(kuò)容，以及單機(jī)柜互聯(lián)帶寬的激增，800G 光模塊正成為主流，1.6T 加速進(jìn)入量產(chǎn)。"

據(jù) LightCounting 預(yù)測，2025 年 -2030 年全球光通信芯片組市場年復(fù)合增長率達(dá) 17%，呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，單波 200G/400G/800G 產(chǎn)品進(jìn)入放量周期。而國內(nèi)，其他機(jī)構(gòu)預(yù)測，光通信市場 2024 年約 1473 億元，2019 年 -2024 年復(fù)合增長率 5.67%。

供給端上，國產(chǎn)替代加速也在加速，尤其是高端光芯片（25G 以上）國產(chǎn)化率不足 10%，被海外廠商壟斷。" 在政策推動(dòng)自主可控的背景下，光通信芯片國產(chǎn)替代的窗口期已十分明確。" 上述投資人說道。

我也注意到，國內(nèi)頭部光通信廠商中際旭創(chuàng)（300308.SZ）、新易盛（300502.SZ），都在加速擴(kuò)產(chǎn)，且資本市場對這一賽道表現(xiàn)出強(qiáng)烈認(rèn)可：

一方面，龍頭中際旭創(chuàng)市值攀升至 6900 億元以上，直接 " 帶飛 " 創(chuàng)始人王偉修成為煙臺首富?！?025 胡潤百富榜》顯示，其身家較 2024 年約翻 3.5 倍，達(dá)到 680 億元；另一方面，新易盛成為年內(nèi) 10 倍大牛股，股價(jià)從 2025 年 4 月 9 日盤中 46.56 元的最低價(jià)起步，飛升到 12 月 22 日盤中觸及 466.66 元的歷史高位，8 個(gè)月時(shí)間里漲幅達(dá) 10 倍，市值突破 4600 億元大關(guān)。

由此不難看出，90 后鄭虎對中晟微電子，這一光通信領(lǐng)域公司的看好與押注。

" 企二代 " 紛紛走向臺前

短短半年時(shí)間內(nèi)，鄭虎升任金華火腿總裁一事，只是 " 企二代 " 走向臺前的一幕。

近年來，隨著中國民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵期，越來越多 90 后、95 后，乃至 00 后 " 企二代 " 從幕后走向前臺，且以一種 " 迥異 " 的視野與戰(zhàn)略邏輯執(zhí)掌企業(yè)。

例如，均瑤集團(tuán)實(shí)控人之子——王瀚，更是在航空、金融之外，大舉切入低空經(jīng)濟(jì)賽道，在上海華?？萍加邢薰緭?dān)任過董事長。這家公司正在與知名飛行汽車制造商，合作研發(fā)電動(dòng)垂直起降飛行器（eVTOL）操縱模擬訓(xùn)練器。

再者，00 后掌門人也嶄露頭角。比如，出生于 2000 年的鐘佳妤出任鑫磊股份（301317.SZ）總經(jīng)理，并推動(dòng)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績大幅增長。最新一幕則是，鑫磊股份擬赴港上市，2025 年前三季度公司營收達(dá) 5.83 億元，凈利潤同比大幅增長 963.10%。

韻達(dá)股份（002120.SZ）實(shí)控人聶騰云、陳立英夫婦之子聶毅鵬，出生于 2001 年。后者在 2025 年進(jìn)入韻達(dá)股份董事會，參與公司戰(zhàn)略決策，開啟快遞行業(yè)的 " 企二代 " 接班進(jìn)程。此外，2001 年出生的張灝鏗，在 2024 年 10 月當(dāng)選海南瑞澤（002596.SZ）董事長兼總經(jīng)理，成為 A 股市場上年輕的 00 后掌舵人一代，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與戰(zhàn)略調(diào)整。

來自《福布斯》對中國上市家族企業(yè)的追蹤調(diào)查顯示，2025 年 A 股上市的 684 家家族企業(yè)中，有 7% 的企業(yè)完成了二代接班，這一比例相比 2024 年的 4.6%，顯著增長。同時(shí)，這些 " 企二代 " 普遍擁有海外名校背景、跨界復(fù)合經(jīng)歷。因此，與老一輩企業(yè)家 " 穩(wěn)扎穩(wěn)打、深耕實(shí)業(yè) " 的路徑相比，新一代接班人更敢于 " 跨界押注 "，尤其對人工智能、半導(dǎo)體、新能源、生物科技等被視為 "10 倍增長潛力 " 的硬科技賽道，表現(xiàn)出較高興趣和投資意愿。

不過，挑戰(zhàn)也不容忽視。90 后鄭虎從 " 豪車經(jīng)銷 " 到 " 火腿制造 "，再到布局 " 光芯片研發(fā) "，歷經(jīng)多個(gè)跨越，相應(yīng)的管理復(fù)雜度也陡然增長。

未來，如何平衡傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流與高科技投入的長周期回報(bào)？如何構(gòu)建真正具備技術(shù)判斷力與產(chǎn)業(yè)整合能力的團(tuán)隊(duì)？這些，都是擺在鄭虎等 90 后 " 掌門人 " 面前的考驗(yàn)。

(責(zé)任編輯：時(shí)尚)