中新網(wǎng)杭州1月12日電 (王瀟婧)回望來路、變與不變探索新途。經(jīng)濟(jì)11日，觀察“青藍(lán)之光”2026新生代浙商主題活動在浙江杭州臨平舉行，代際這不僅是傳承懷揣信心的浙江民營企業(yè)家的新年首聚，也是變與不變浙江民企“后浪”的集體亮相，標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟(jì)從“創(chuàng)一代”主導(dǎo)邁向“創(chuàng)二代”引領(lǐng)的經(jīng)濟(jì)新階段。

　　年輕一代民營經(jīng)濟(jì)人士如何在變革浪潮中百舸爭流，觀察書寫“青出于藍(lán)勝于藍(lán)”的代際傳奇？答案或許就在“變與不變”之中。

　　傳承在變 精神內(nèi)核不變

　　浙江民營經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，也是觀察一部浙商精神的傳承史。老一輩浙商與改革開放同頻共振，代際秉持“四千精神”，傳承成長于時代之中，也開創(chuàng)了屬于自己的時代。

　　1979年，從一支施工隊(duì)白手起家的吳建榮正是其中之一。歷經(jīng)四十載奮斗，他將浙江中南控股集團(tuán)打造成以工程建設(shè)、文化創(chuàng)意為雙翼的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。2019年，其子吳偉接任集團(tuán)總裁，吳建榮將“誠信立業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)宗旨一并“傳承”。

　　回顧接班過程，吳偉坦言，磨合期的觀念碰撞遠(yuǎn)比想象復(fù)雜，但也正是這些碰撞讓他感悟到：傳承，從來不是簡單的復(fù)制粘貼。

　　“父輩走過的路，我們無法重復(fù)，時代也不同。但精神的內(nèi)核必須延續(xù)?！眳莻フf，從前總覺得父親是“最后一道保險”，直到獨(dú)自創(chuàng)業(yè)才明白，企業(yè)家精神中的“擔(dān)當(dāng)”，就是在沒有退路時依然能扛住責(zé)任。

　　眼下，浙江民營企業(yè)已進(jìn)入代際傳承的關(guān)鍵窗口期。傳承的形式也隨之變化——從傳統(tǒng)的“子承父業(yè)”，拓展至“家族成員+職業(yè)經(jīng)理人”等協(xié)同治理模式，為企業(yè)注入專業(yè)治理基因。

　　傳承的核心從來不是財富的簡單交接，而是企業(yè)家精神的延續(xù)。去年，浙江民營企業(yè)“老將”攜手一批新銳企業(yè)再奪“2025中國民營企業(yè)500強(qiáng)”等5張榜單“大滿貫”，體現(xiàn)出民營企業(yè)代際傳承好、生態(tài)韌性強(qiáng)，也印證著無論面孔如何更迭、模式如何創(chuàng)新，綿延的浙商精神始終是其不變的底色。

　　賽道在變 創(chuàng)新思維不變

　　從鞋帽服裝、日用小商品等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品，到新能源、綠色低碳、高端裝備制造的全面布局，再到人形機(jī)器人、腦機(jī)接口等前沿領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，浙江制造的“產(chǎn)品版圖”正在年輕一代民營經(jīng)濟(jì)人士的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，AR眼鏡也成了浙江的特色“伴手禮”。

　　杭州靈伴科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO祝銘明透露，其產(chǎn)品Rokid Glasses目前訂單已超過產(chǎn)能，未來三年智能眼鏡年產(chǎn)量預(yù)計將從數(shù)十萬臺躍升至千萬級規(guī)模。他認(rèn)為，不論是自身，還是以杭州“六小龍”為代表的科技型企業(yè)的誕生，既離不開老一輩浙商敢闖敢試積淀的產(chǎn)業(yè)根基，更得益于浙江持續(xù)優(yōu)化的創(chuàng)新生態(tài)。

　　如今在浙江，“科學(xué)家+企業(yè)家”的創(chuàng)新聯(lián)合體日益活躍，新知新質(zhì)圓桌會等平臺不斷搭建，從政策引導(dǎo)到機(jī)制賦能，該省正全力推進(jìn)統(tǒng)一戰(zhàn)線創(chuàng)新浙江建功行動，凝聚合力推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力構(gòu)筑一片充滿活力的熱帶雨林。

　　“創(chuàng)新的根本源泉在于人?！闭憬∥y(tǒng)戰(zhàn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，以“青藍(lán)工程”為載體，浙江制定印發(fā)了浙江省促進(jìn)年輕一代民營經(jīng)濟(jì)人士高素質(zhì)成長教育培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)施了新生代企業(yè)家現(xiàn)代化能力提升計劃，統(tǒng)籌加強(qiáng)對龍頭骨干企業(yè)接班人、高成長性企業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及初創(chuàng)科技型企業(yè)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，同時省市縣上下聯(lián)動，累計培育新生代企業(yè)家5500余人次。

　　視野在變 責(zé)任擔(dān)當(dāng)不變

　　開放的中國給予廣大企業(yè)無限機(jī)遇，與“創(chuàng)一代”不同，年輕一代民營經(jīng)濟(jì)人士普遍具備海外教育背景與國際化視野，他們主動推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球布局，“走出去”不斷拓展全球朋友圈，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　“對浙江民營企業(yè)來說，‘出?！且惶帽匦拚n，一家優(yōu)秀的企業(yè)必須主動參與國際競爭。”富邦控股集團(tuán)總裁宋凌杰對此深有體會。

　　多年來，他帶領(lǐng)企業(yè)積極擁抱全球化浪潮——在新加坡設(shè)立公司，在越南、緬甸布局工廠，“這既得益于浙江高能級開放強(qiáng)省建設(shè)，構(gòu)建了系統(tǒng)性出海服務(wù)體系，為企業(yè)‘走出去’提供了有力保障，同時也依托浙江深厚的數(shù)字經(jīng)濟(jì)底蘊(yùn)，讓我們將數(shù)字化優(yōu)勢延伸至全球供應(yīng)鏈，持續(xù)提升競爭力。”

　　浙商的發(fā)展格局從“立足浙江”到“鏈接全球”持續(xù)拓展，而“義利兼顧、反哺社會”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)從未改變。

　　近年來，新鳳鳴集團(tuán)湖州基地積極探索“山海協(xié)作”用工模式，與云貴川民族地區(qū)達(dá)成勞務(wù)合作關(guān)系，定期遠(yuǎn)赴民族地區(qū)開展用人招聘，并通過“訂單式”“學(xué)徒制”技能培訓(xùn)服務(wù)，暢通職工晉升渠道，建立管理類、技能類、專業(yè)類縱向橫向成長鏈條。

　　在新鳳鳴集團(tuán)董事長莊耀中看來，作為青年企業(yè)家，把企業(yè)做好就是最大的社會責(zé)任。對內(nèi)，要深耕自己的主業(yè)，堅持“深井思維”；對外，要拓寬國際化視野，整合全球資源。在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的同時，更要發(fā)揮致富帶頭人的作用，為更多人走向共同富裕創(chuàng)造機(jī)會。

　　從“四千精神”的泥土中生根，到數(shù)字浪潮的云端綻放，“青藍(lán)之光”所照見的，正是一代代浙商在變化中守正創(chuàng)新，在傳承中接續(xù)奮斗，讓浙江“金名片”越擦越亮。(完)

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