2025 年 12 月 27 日，黃埔軍校廣州。傳統(tǒng)

一家年營收數(shù)億的企業(yè)頭部零食企業(yè)負責人，站在 300 多位企業(yè)家面前，轉(zhuǎn)型分享了一個令人深思的混沌對比。

此前，模塊他們投入150 萬元，實戰(zhàn)聘請國內(nèi)頭部咨詢公司做品牌定位升級。紀實方案交付了，黃埔軍校但最終未能落地。傳統(tǒng)而就在剛剛結(jié)束的企業(yè)混沌 AI 院一模塊實戰(zhàn)營中，他們用兩天時間，轉(zhuǎn)型結(jié)合混沌方法論和 AI 工具，混沌產(chǎn)出了一套完整的模塊、可立即執(zhí)行的實戰(zhàn)品牌創(chuàng)新方案。

這不僅僅是效率的差距，更是當前企業(yè) AI 化轉(zhuǎn)型困境的縮影——有工具不會用，有方案難落地。傳統(tǒng)咨詢交付的是 " 圖紙 "，而混沌 AI 院實戰(zhàn)營交付的是能立即開動的 " 引擎 "。

這也是 AI 時代商學領域的創(chuàng)新之路。

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行業(yè)之痛：企業(yè) AI 化轉(zhuǎn)型的普遍困境

當前，AI 技術正從 " 工具 " 走向 "Agent"，2025 年被業(yè)界稱為 "Agent 元年 "。然而，對廣大中小企業(yè)而言，擁抱 AI 仍面臨三重障礙。

技術門檻高。大模型、prompt 工程、工作流構建等概念對非技術背景的管理者構成認知鴻溝。企業(yè)主往往知道 AI 有用，卻不知從何下手，更不知如何將技術轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。

人才嚴重短缺。既懂業(yè)務又懂 AI 的復合型人才鳳毛麟角。根據(jù)麥肯錫 2025 年報告，超過 70% 的企業(yè)認為 AI 人才短缺是轉(zhuǎn)型的最大障礙。即便招聘到個別技術專家，也難以形成組織級的能力沉淀。

方案落地難。傳統(tǒng)培訓和咨詢往往停留在理論層面，交付的 PPT 方案看似完美，卻與企業(yè)實際業(yè)務流程、組織架構和數(shù)據(jù)基礎脫節(jié)。缺乏持續(xù)跟蹤的 " 一次性交付 " 模式，導致方案在會議室里束之高閣。

混沌 AI 院的出現(xiàn)，正是為了填補這一市場空白——將 AI 從 " 技術概念 " 變?yōu)?" 可執(zhí)行的業(yè)務方案 "。

實戰(zhàn)過程：從全景圖到可執(zhí)行方案的兩天密集訓練

這不是一場傳統(tǒng)的講座或培訓。2025 年 12 月 27-28 日，混沌 AI 院一模塊實戰(zhàn)營現(xiàn)場，更像是一個高速運轉(zhuǎn)的 "AI 方案工廠 "。300 多位企業(yè)家在這里經(jīng)歷了兩天密集的實戰(zhàn)訓練，從理念認知到方案產(chǎn)出，完成了從 " 圖紙 " 到 " 引擎 " 的實質(zhì)性跨越。

AI 院現(xiàn)場直擊：第一部分，從理念到全景的認知躍遷

課程從第一天上午開始，就構建了完整的學習框架?；煦?AI 院院長張雷率先登場，提出了核心概念：AI 管理者。他指出，AI 進入下半場，重要的不是解決問題—— AI 和員工都會做，而且 AI 會做得越來越好。真正的價值在于定義問題，這是人永遠不可替代的部分。

隨后，三大場景課題主理人依次登場，分別闡述了 AI 與核心商業(yè)場景融合的全景圖：

夏日主理人系統(tǒng)講解了AI+ 營銷增長的全景圖，聚焦如何利用 AI 工具從品牌診斷、視覺煥新到內(nèi)容引爆，完成從 " 半成品 " 到 " 市場爆品 " 的跨越。

崔健主理人拆解了AI+ 運營提效的全景圖，展示了從 CEO 分身、阿米巴財務到出海視頻二次創(chuàng)作等具體應用，如何系統(tǒng)性提升組織效率。

李兆霖主理人則勾勒了AI+ 產(chǎn)品創(chuàng)新的全景圖，強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新可以被工程化，AI 能夠系統(tǒng)性地輔助完成從 VOC 洞察到產(chǎn)品概念開發(fā)的完整鏈路。

這堂歷時近 3 小時的大課，為 300 多位企業(yè)家建立了從核心理念到具體場景的完整認知框架。

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