在宜家之前，中國沃爾瑪、中國無印良品等外資零售，中國都因為消費環(huán)境變化、中國本地化不足在中國折戟，中國但之后又再度找到了自己的中國錨點。

宜家正陷在「入華 28 年來最大規(guī)模收縮關店」的中國漩渦里。

1 月 7 日，中國它宣布將從 2 月 2 日開始，中國停止運營上海寶山、中國廣州番禺、中國天津中北、中國南通場、中國徐州、中國寧波和哈爾濱的中國 7 家宜家商場。宜家將這次調整定義為「線下觸點調整」，稱調整「并非意味相關門店『無法繼續(xù)經(jīng)營』」，而是基于優(yōu)化成本、提升效率、重新配置資源而做的主動轉型。

此次調整后，宜家在中國仍然有 34 個「線下觸點」、3 個自有數(shù)字化渠道和 2 個電商平臺旗艦店。只是閉店之后，哈爾濱、南通、徐州和寧波 4 個城市將在未來一段時間內不再有宜家標志性的「藍盒子」。

實際上，宜家在中國發(fā)展不順已經(jīng)持續(xù)了好幾年。

2022 年，此前從未在中國關店的宜家，先后關閉了貴陽店和上海楊浦店。而根據(jù)宜家母公司英格卡集團財報數(shù)據(jù)，2021 至 2023 財年（截止至每年的 8 月底），宜家中國區(qū)銷售額增速從 17% 下滑至 6.5%，相比而言，同在亞洲的印度和東南亞，銷售額增速分別為 31% 和 22%。而到 2024 財年，宜家中國銷售額同比下降 7.6% 到約 14.6 億歐元，與 2019 年 157.7 億元（約 19.4 億歐元）的在華巔峰銷售額相比，縮水超過三成。

關于宜家的中國困境，很多媒體在解讀時給出了相同歸因，包括原本主打性價比的定位如今失去了性價比、沒有積極擁抱電商、產(chǎn)品風格設計過時等等，但這些問題背后似乎都有更深層的原因。

在宜家之前，沃爾瑪、無印良品等外資零售，都因為消費環(huán)境變化、本地化不足在中國折戟，但之后又再度找到了自己的錨點。那在宜家中國身上，也能上演這樣逆風翻盤嗎？

中國消費者對居所的期望變了

宜家在中國的起伏變化，很難脫離中國房地產(chǎn)的大環(huán)境。

根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2025 年 1 月 -11 月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資同比下降 15.9%，個人按揭貸款下降 15.1%。而在 2025 年前 11 個月，中國一線城市的租金累計同比下跌 2.06%（官方定義是「跌幅顯著收窄」），二線城市租金累計跌幅在 2.65% 左右。

在地產(chǎn)大勢的影響下，紅星美凱龍 25 年前三季度營收同比下滑 18.62% 至 49.69 億元，虧損 31.4 億元，閉店 33 家。同期，居然之家的凈利潤同比下滑了 45.6% 到 3.98 億元，并在去年 1 季度關閉了 12 家門店。

其實人們對于家，或者說溫馨居所的渴望一直都在。但在一系列宏觀因素影響下，買房和租房的心理成本變得越來越重，人們對于居所的期望也發(fā)生了變化，對于裝飾居所的態(tài)度，變得要么很將就，要么再也不想將就，無論走向哪個極端，宜家都不再是那個首選。

一位曾從事住宅地產(chǎn)行業(yè)的人士告訴《窄播》，非高端住宅用戶的自購房自住，人們現(xiàn)在更傾向于輕硬裝、重軟裝，也就是硬裝不投入大量預算，墻面地面都用素雅經(jīng)濟的材料，但在沙發(fā)、柜子、餐桌、床等方面，會選擇購買更高品質的商品，而并非宜家。

消費者小金的做法正好印證了上述人士的說法。小金 2020 年和丈夫一起在北京買了新樓盤，并在 2024 年裝好新家入住。她告訴我們，這套房子是她和丈夫在北京奮斗十多年的心血，也是剛上幼兒園的寶寶的新家，剛畢業(yè)找工作時，她也是宜家的重度用戶，用宜家的可折疊收納產(chǎn)品、鞋柜等完成了自己前幾個出租房的裝飾需求，但當自己有了房子后，她需要更好的家具比如實木產(chǎn)品來犒勞自己過去十幾年的奮斗。

「辛苦十多年買的房子，再用宜家多少有點太對不起自己了」，小金說到。

一部分自購房自住的消費者把「犒勞」心理轉移到了對家具品質的追求上，而另一部分租房用戶，則是把應省盡省貫徹到了底。

上述地產(chǎn)人士表示，租房用戶會因為居住時間不長、搬家不方便攜帶等原因，更傾向于選擇淘寶、拼多多上的宜家仿款甚至閑魚二手貨。家居博主 @Mr 迷瞪也曾在和《窄播》的交流中提到，隨著國內市場的內卷程度提高，宜家中國過去在集采上的先發(fā)優(yōu)勢正在被消磨，同品質的產(chǎn)品，國內品牌往往只需要宜家價格的 1/3。這些原因，都會讓消費者不自覺用腳投票給國內品牌。

和宜家類似，日本家居品牌宜得利在中國同樣遇到了定位上的尷尬。原本以高性價比為主打賣點的它，既無法往上走滿足人們的「犒勞」心理，也無法以更極致的低價吸引到想應省盡省的租房用戶。截至 2025 年 5 月底，宜得利在中國的門店數(shù)量從 2024 年末的 106 家減少到了 87 家，閉店比例近 18%。

宜家并非不知道自己在消費者群體中正在失去性價。2024 財年與 2025 財年，它分別推出了 550 款和 500 余款低價商品，目前超值低價產(chǎn)品和降價產(chǎn)品，占到了它整體商品的 50%。但不少消費者發(fā)現(xiàn)，這些定價更低或者經(jīng)歷降價的商品更多集中在「小物件」上，比如干花香囊、數(shù)據(jù)線、地墊等，但沙發(fā)、書架、床等大型家具和經(jīng)典款產(chǎn)品，宜家仍然沒有展現(xiàn)出足夠的價格優(yōu)勢。

這反而給本土品牌創(chuàng)造了偷襲的機會。一個例子是，照顧到了中國消費者更偏愛實木家具的喜好，本土品牌源氏木語已經(jīng)有兩款實木床價格到了千元檔。目前正值天貓年貨節(jié)，加上各種補貼，源氏木語的實木床最低可到 800 多元，這還包括了運輸和上門安裝的費用。而宜家同樣主打性價比的「馬爾姆」床架，材質以刨花板和纖維板為主，目前促銷價格也需要 999 元起。

消費投資人黃海在他分析源氏木語的文章中寫到，「光是入門款的實木床，源氏木語一年能就賣超過 10 萬張，一年光是賣床就能賣幾十億——這給它超越宜家中國奠定了基礎」。

碎片化體驗的缺失

如果說定位上的尷尬導致了宜家在「人貨場」方面基于「貨」的偏差，碎片化線下體驗的缺失，則是宜家在「場」上遇到的問題。

你以前去宜家的場景可能是這樣的——由于商場較遠，你開車或者打車前往，在龐大的賣場和迷宮一樣的動線里逛了很多樣板間，不時收集家裝靈感和趁手小物件，再在宜家餐廳來一份價格公道的肉圓意面或者咖啡，如果購買了大件商品，你要么需要自己搬上車，要么則需要額外支付配送費和等待時間才能送到家。

在宜家的對手還沒那么多的時候，這套購物流程并沒有太大問題，但隨著人們養(yǎng)成了「線上瀏覽—線下體驗—即時配送」的消費習慣，逛宜家成了一個有點麻煩費事的休閑方式。

同樣以增長迅猛的源氏木語為例。從 2020 年到現(xiàn)在，它的線下門店從不到 100 家，拓展到了超過 1300 家，進駐了諸多主流城市的主流商場。人們可以用去商場吃一頓飯、看一次電影的機會與它產(chǎn)生接觸，近距離體驗它的線下款實木商品，以及員工的跟隨式細致講解，并且在網(wǎng)上下單同款。而宜家則成為了一個遙遠的、需要花上大半天甚至一整天，才能去逛一次的「重體驗」場景。

宜家并非不知道自己和城市人群，以及他們消費節(jié)奏的距離正在被拉遠。在維也納、孟買、斯德哥爾摩，它都在嘗試面積更小、更靠近城市的門店業(yè)態(tài)。

在中國，它先是在上海楊浦嘗試了面積 8500 平米的首個「購物中心小店」，之后又在上海的靜安寺商圈嘗試過面積約 3000 平方米的城市店。

相比于傳統(tǒng)宜家門店開在城郊、動輒 3 萬平米的體量，這兩處門店算得上精簡且「近城」，同時又保留了樣板間和商品售賣區(qū)域。只不過，它們分別在 2022 年和 2023 年停業(yè)。

《第一財經(jīng)》YiMagazine 在拆解宜家靜安城市店停業(yè)的文章中提到，這家店雖然開在城市中心，不缺客流，但售賣的商品以小物件為主，且不少顧客只逛不買或者只消費餐飲，并不能形成一個健康的門店經(jīng)濟模型。

這背后更深層次的原因在于，宜家在全球的拓展走的都是買地自持的模式，通過長期持有物業(yè)來攤薄運營成本，并吃地產(chǎn)增值的紅利，也讓消費者得以買到極低價格的咖啡、熱狗和冰激凌。但想要把線下觸點開到離城市人群更近的地方，宜家不得不選擇租店開業(yè)。

根據(jù)宜家母公司英格卡集團的財報，其過去 5 個財年的毛利率在 32%-34% 左右，盡管高于中國家具行業(yè)的平均水平，但毛利率水平和開個餐廳不相上下。以這樣的毛利率，要為「進城」付出更多租金成本，售賣的還大多是溢價較低的小物件，經(jīng)濟模型上的挑戰(zhàn)可想而知。

在宜家此次關于線下觸點調整的官方聲明中，它提到了公司計劃「從規(guī)模擴張轉向精準深耕，以北京和深圳作為重點市場進行探索，在接下來的兩年內開設超過十家小型門店」，其中包括將在今年 2 月開業(yè)的東莞商場和 4 月開業(yè)的通州商場。不知道這一次，宜家是否能夠讓小型店的試驗走得更遠。

宜家中國尚能飯否

盡管有諸多不盡人意的地方，但在閉店消息發(fā)布后，那些即將關店的宜家門店卻迎來了一波恐怖人流。

也許是為了再體驗一次瑞典家居巨頭的產(chǎn)品和服務，也許只是沖著清倉的低價，以寧波店為代表的宜家待閉店門店，被消費者圍了個大排長隊水泄不通。這印證了宜家在中國仍然擁有「群眾基礎」，也是它未來想探尋轉型的一大基點。

其實在中國市場，外資零售已經(jīng)上演過好幾出先折戟、再翻盤的故事。

由于電商沖擊和線下同質化的加劇，沃爾瑪不得不在中國收縮它的大賣場業(yè)態(tài)。但在所有人都認為大賣場會帶著沃爾瑪中國走向衰敗時，它靠著從 1996 年就開始做會員店的耐心、極強的全球供應鏈能力和產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)勢、以及前置倉即時零售的模式，以及最近正在加速推進的沃爾瑪中型社區(qū)店，仍舊坐穩(wěn)中國線下零售第一的寶座。

而由于過去價格虛高、產(chǎn)品嚴重脫離本地化消費習慣，而陷入負增長的無印良品，這兩年也靠本土化的供應鏈及其對性價比的改善，靠著本土商品的開發(fā)，以及美妝文具這類平價商品占比的增加，重新在小資消費者心中找回了一席之地——一個性價比方面的明顯變化是，今年冬天在無印良品買件羽絨服的價格，可能會比在頭部國產(chǎn)品牌那里更便宜。

上述兩家企業(yè)能夠翻盤，都是因為它們在商品開發(fā)和供應鏈上積累的優(yōu)勢，加之重新聚焦到了特定消費群體，并為他們提供了更貼合需求的體驗。那這套邏輯對宜家來說有是否奏效？

宜家的一大底層優(yōu)勢仍然是它的商品開發(fā)能力。盡管在國內同行極度內卷、以及重「借鑒」輕設計的襯托下，宜家在產(chǎn)品設計方面，對市場喜好的把握顯然不夠敏銳。但它依然有持續(xù)打造爆款的能力，比如這兩年在社交網(wǎng)絡上大火的甜甜圈壁燈和綠色復古沙發(fā)椅，而小方桌、手推車置物架、鐵質書架等經(jīng)典款，也一直經(jīng)久不衰。某種程度上，它依然有引領單品風潮的能力。

而宜家的另一個底層優(yōu)勢，則在于它在創(chuàng)造好體驗上，依然具備豐富經(jīng)驗。宜家在中國的薈聚購物中心點位并不算多，但它們會盡可能在房頂用自然采光，來保持整個室內場景的通透舒適，衛(wèi)生間也往往相比同行的空間更大、更干凈。而在上海的宜家徐匯商場店，它甚至在每個區(qū)域打造了人寵獨立的共享空間，并面向老年消費者推出了適老化樣板間。

如今的宜家中國，缺乏的是更本土化、也是更貼合消費者需求的產(chǎn)品形式和接觸方式，但它似乎困在一個非上市的北歐家族企業(yè)固有的謹慎里，很難快速做出更快的調整。比如宜家中國過往的線上化路徑，就已經(jīng)透出了這種謹慎，以及對自己固有模式的堅持。

早在 2008 年、線上購物尚未形成主流時，宜家中國的高層就提交過建立網(wǎng)上商城的建議，但被創(chuàng)始人駁回，理由電商會沖擊線下門店的利潤，公司要堅守讓顧客到店體驗的傳統(tǒng)模式。

這之后，宜家直到 2016 年才在中國試水網(wǎng)上購物，在 2018 年正式上線電商業(yè)務，到 2020 年才入住天貓，開設了全球首個第三方線上平臺的官旗店。即使如今，宜家中國已經(jīng)聯(lián)手了天貓和京東兩大平臺，消費者依

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